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1、提高党员素质,加强组织建设,服务人民群众,促进各项工作  2、坚持党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统  3、讲党性 比奉献 树形象 促发展  4、坚定信念 加强学习 立党为公 执政为民    1、严格贯彻遵守《国家安全法》,自觉维护祖国的安全和利益。   2、国家的利益高于一切。   3、深入学习《中华人民共和国反间谍法》,群策群力维护国家安全。   4、维护国家安全和利益,从我做起。     1、贯彻“两学一做”,要“学”“做”配合 2、开展“两学一做”,需内化于心、外化于行   3、“两学一做”不能止于开展一次活动   4、两学一做,担当是标尺     

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一毫米的管理
必发88官网【经典窗口】    2013-09-25 09:21:33    文字:【】【】【
       一毫米也是管理?一毫米能产生什么价值?
       盐卤分企业针对二分企业的输卤管线运行仅半年就严重结垢,管道通径变小,导致输卤流量下降、管线压力增加!2013年2月26日起大家正式启用阻垢剂,从3月至8月底,半年来共使用阻垢剂1814桶,平均每月达到302桶。效果非常明显,而且管道中原有的垢层也逐渐清除了。但是相应的生产成本增加了,在分企业会议中,孙经理提出:阻垢剂虽然应用成功,但是其费用较高,一年要达到100多万,因此成本控制非常重要,要求配采工段在运行中加强管理,要控制其投放量在厂家技术人员规定值内,在保证阻垢效果的同时,尽可能减少用量,做到有效降低生产成本。
       根据结垢情况,汇报上级领导后,分企业与生产厂家确定了阻垢剂投放量:按16PPM核算投放,投放量与输卤流量成正比。投放量确定了,实际生产中就要摸索规律:输卤流量与输卤泵运行状态、原卤罐液位高低相关,通过经常性的与二分企业净化岗位沟通,结合输卤泵运行状态以每小时进入其原卤罐液位多少来计算。通过一段时期的沟通与摸索,现在基本掌握了输卤泵运行电流与输卤主管压力变化之间,单台输卤泵与两台输卤泵运行的流量情况。例如:每小时上原卤罐液位是2米(二企业原卤罐直径为20米),即可计算出需要投放阻垢剂量。计算公式为:2*102*3.14=628m3/h*0.016=10.048公斤/小时,阻垢剂储存桶内液位刻度即为10mm。然后我以此为依据,在实际生产运行中,以小时为单位,注意观察阻垢剂泵的流量变化并进行相应调整。
       由于前期需要清除管道垢层,按16PPM投放,3、4、5月使用量分别为305桶,288桶,278桶,用量比较稳定,除垢效果也很明显。自己主观认为三个月过去,各班也基本掌握了其操作规律,调节流量也成为了习惯,6月就放松了管理,结果月底一统计用量:417桶!比前三月平均投放量多出了127桶,本月用量异常,将直接导致生产成本上升!细节管理用到数据才更有说服力啊。痛心之余,我仔细找原因,分析主要有二点:一是工段班组长之间没有达成调节阻垢剂流量的共识,单纯按厂家技术员起初设定的阻垢剂泵20%调节钮来调节,实际是超过计算后的流量值的;调节钮并不很精确,20%时似乎是临界点,即使调节到18%也能降低不少流量。我在管理环节中没有始终坚持自己的观点,导致了投放量上的浪费;二是有的操作班粗心大意,有时减输卤泵时没有及时减小阻垢剂泵的流量,甚至把调节旋钮调反了,该减时变成了增加流量,形成了不必要的浪费;白天虽然及时纠正了,但是没有做到完全掌握是哪位操作工不会调节,没有对每个操作工及时带到现场,当面指出问题,也没有对晚班做到每班跟进监督检查改正。
       找到原因就要制定解决办法:一是主动与厂家技术人员联系,在目前除垢效果明显的情况下,汇报上级同意,协商达成降低投放量,按15ppm投放;二是加强沟通,更多掌握每小时的平均输卤量,以此为依据,经过公式计算出最佳投放量;三是加强观测阻垢剂桶内液位,反复观察后找到最佳调节钮数值,在这过程中,我做到了精确到一毫米的液位刻度;四是加强与各班沟通,简化操作程序,不用他们去计算,直接要求他们按我计算后的调节钮数值进行调节,减少了操作失误率。于是,效果立竿见影,7月份用量264桶,八月份用量262桶。用量减少了,成本效益明显;同时,在检修输卤泵及输卤管道时观察,没有发现结垢现象。
       真是实践出真知啊,下一步,我要继续加强观测,与厂家技术人员再行协商,希翼找到一个最理想的阻垢剂投放量,既能保证不结垢,又能将成本控制在最低值。
       其实在工作中,可控成本随处可见,也有很多认真负责的同志们正在这样做。我所做只是抛砖引玉,真诚希翼共同探讨成本控制这个话题。盐卤分企业 张国辉)
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